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尚文先生的幾個有意思的觀點: 1、全球飼料行業的增長停滯,中國也會迎來停滯,未來的競爭是你死我活的。 2、未來,大企業會越來越大,中型企業會很艱難,小型企業有空間,微型企業(1萬噸左右以下產量)無法生存。 目前水產飼料企業的四大梯隊: 200萬噸以上,通威、海大 50-100萬噸,恒興、正大、新希望六合、粵海 30-50萬噸,普瑞納、統一 10-30萬噸,南寶、天邦等, 總體而言,中小飼料企業加起來,占全國總量的55%。 根據王尚文先生的圓圈思考法的結論,當行業由兩家大企業主導時,中小企業擁有最大的發展空間,如果是一家獨大,或群雄并起,中小企業的生存空間反而會更狹窄。 3、在我們的有生之年,水產飼料中小企業一定會存在。 4、中小水產飼料企業的競爭策略 建議一:做隱形冠軍:我們不知道他們的名字,但他們很利害;一種料的冠軍,一條魚的冠軍,一個區域的冠軍。 建議二:原料采購方面,中小企業應強化非常規飼料原料的使用技術,用好產地原料。 建議三:以快取勝,市場反應要快、決策要快、執行要快。 建議四:中小企業的人才思維,事業留人、待遇留人、情感留人,保底薪酬+合伙人制。 建議五:走合作共享之路??煞秩齻€層次:咨詢、合作、共享。其中一個可行的方式是,和一些有核心技術的公司合作,購買其產品,共享他們的核心技術,比如賴氨酸領域的大成生化,蛋氨酸領域的贏創,蘇氨酸領域的伊品,色氨酸領域的希杰,酵母膏領域的信豚生物。 5、中小企業家要有“匠人精神”,有將事情做到極致的熱情。日本的郵政大臣野田圣子就曾“喝馬桶水”。我們做飼料的,有多少人吃過魚飼料?我大概一年會吃1KG的魚飼料,到目前為止,吃了差不多一整包魚飼料。 標簽:飼料企業 |
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